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招标公司召开“严防风险,稳增业绩”经营工作主题交流会

2019-01-05 作者:澳门美高梅mgm开户 来源:美高梅网上娱乐平台  浏览次数:0


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201912日,江西省机电设备招标有限公司组织各部门各分公司负责人在咨询大厦702会议室召开以严防风险,稳增业绩为主题的经营工作交流会议,交流经营管理心得,布局2019年经营管理工作。招标公司全体班子成员出席会议,公司党委书记、董事长韩旭文讲话,党委副书记、总经理熊品燕主持会议。

韩旭文在会上指出,2018年是招标公司砥砺奋进和极不平凡的一年,成绩喜人,又来之不易。2019年,是招标公司的服务升级年,公司要实现风险防范和业绩提升两手抓。具体要做好五项工作:一要树立质量就是生命的经营理念,贯彻落实《高质量发展方案》各项举措;二要加强教育培训,提高员工综合业务素质,让新员工尽快成长并独当一面,为高质量发展提供充足的人才保障;三要严格贯彻落实《评标专家费管理办法》、《技术咨询费管理办法》有关要求,严格控制评标成本费用支出,并确保规范、合理;四要树立“严管就是厚爱”的思想,严格执行中央八项规定,确保规范从业和廉洁从业;五要坚定信心,克服困难,创新营销理念和管理方式,充分发挥国有企业优势,补齐短板,沉着应对外部环境剧烈变化带来的各种挑战。

熊品燕同志在会上部署2019年经营工作目标任务并作会议总结。她指出,2019年,招标公司应围绕高质量发展主旋律,紧跟宏观政策变化和行业发展趋势,积极适应经济社会发展新常态。一是以市场为导向,以客户为中心,以质量提升、风险防控为保障,以能力建设为抓手,不断破解制约高质量发展的各项瓶颈问题,大力推进招标公司转型升级和跨越式发展;二是通过抓好人才队伍建设,改革收入分配体系,激发市场开拓项目承揽的积极性,实现高质量跨越式发展;三是各业务部门、各分公司要积极配合好监察审计部门的工作,抓好规范从业和风险防控,实现经营管理持续平稳健康发展。

会议还宣贯了公司《评标专家费管理办法》、《技术咨询费管理办法(修订稿)》和《高质量发展初步方案》,通报了总师办、办公室近期对各分公司业务质量监督检查的情况,部署了2019年公司人才队伍建设及收入分配制度改革有关工作。会议精简、高效、务实,为公司新年新征程指明了方向、描绘了蓝图、树立了航标。